疫情下装修公司视频/疫情下装修公司视频播放

易路荣昕率先开展“零接触”装修计划

1、易路荣昕“零接触”装修计划通过线上化流程与防疫措施结合，保障客户健康并满足装修需求，具体实施方式如下：服务启动背景与目标2020年2月15日，易路荣昕在防疫期间推出“零接触”装修计划，旨在通过非接触式服务满足客户装修需求，同时避免人员聚集风险，确保客户健康安全。

2、易路荣昕装饰工程会议核心方针为“先解决客户问题，再追究责任”，强调以客户为中心、责任明确到人、按标准流程执行。会议核心方针高经理在会议中明确提出“先给客户解决问题，再追究责任个人”的方针。

3、年11月14日下午，广东宏陶陶瓷有限公司与上海易路荣昕装饰有限公司在上海易路荣昕总部举办战略合作签约仪式，双方达成深度合作共识，旨在整合资源、提升用户体验并推动家装行业良性发展。签约仪式概况签约仪式于上海易路荣昕总部举行，易路荣昕总经理高名哲、宏陶陶瓷上海负责人黄总等嘉宾出席。

4、楼梯位置规划：将楼梯设置在客厅内部，把阁楼层高较高的区域作为主要使用空间，层高较低的部分作为楼梯洞口。这样能充分利用阁楼空间，避免因阁楼层高不均导致部分空间闲置。采光与通风优化：在阁楼顶部增加天窗，可有效改善通风和光线问题。

5、上海易路荣昕装修公司确实值得信赖，但在整个装修过程中，签订一份详尽且完美的装修合同显得尤为重要。一份优质的合同可以明确双方的权利和义务，避免日后可能出现的纠纷。

6、专业且富有创意的设计师 易路荣昕的皱永亮设计师给我留下了深刻的印象。面对一个只有68平米的老式公寓，经过我们几次深入的沟通，皱设计师准确地把握了我的需求，并为我精心设计了装修方案。他付出了大量的汗水和努力，最终呈现出了让我非常满意的效果。

疫情下的长沙,越来越多的业主选择毛坯托管

1、疫情下长沙业主选择毛坯托管的主要原因是经济环境不稳定导致业主对资金安全性和收益稳定性的需求提升，同时托管公司推出的垫资模式降低了业主风险，增强了信任度。 以下是具体分析：经济环境不稳定，业主资金谨慎疫情导致失业率上升、股票基金市场波动，业主对资金流动性要求提高。

2、业务范围：毛坯托管、精装托管、出租装修、房屋出租。房源特点：在长沙内6区收毛坯房源，房源分散式，以2-4房为主，公寓房源较少。服务特色：只做整装整租，获得政府补贴，为房东提供全方位的房屋管理和租赁服务。禾邻集团 业务范围：毛坯托管、精装托管、出租装修、房屋出租。

3、托管公司通过提高租金弥补空置损失。托管服务优势零成本投入：业主无需支付软装费用，托管公司承担全部配置成本。稳定收益：合同期内按约定租金支付，避免空置风险。透明化管理：签合同后即打押金，配置完成后通过视频验收，确保业主权益。

受疫情影响房屋无法按期装修除例外情形业主不能解除合同

1、受疫情影响房屋无法按期装修，除例外情形外业主一般不能解除合同。具体分析如下：疫情对装修合同履行的影响及责任承担 不可抗力与工期顺延：疫情对于装修合同的影响属于不可抗力。因疫情造成工人延迟返工，装修合同无法按约定施工，由此导致的工期延误，装修公司不构成违约，可免除相应责任，工期应当顺延。

2、全国人大常委会法工委明确，因疫情防控不能履行合同的情况属于不可抗力。具体说明如下：不可抗力的认定依据全国人大常委会法工委发言人臧铁伟指出，当前我国发生新冠肺炎疫情后，政府为保护公众健康采取了系列疫情防控措施。

3、二手房屋买卖合同：为非继续性合同，疫情一般不影响双方实现合同目的的意愿。因疫情导致一时不能履行或不能如期履行的，可要求延期履行，不能要求解除合同。例外情形包括装修公司丧失施工能力或业主对装修时间有特殊要求。房屋租赁合同：解除的核心是“疫情”或“管控手段”是否导致合同目的无法实现。

疫情下业绩飙升200%,土巴兔为黄石印尚装饰按下快进键

疫情下印尚装饰业绩飙升200%，土巴兔为其按下快进键的核心原因在于：陈林通过精准把握互联网家装趋势，借助土巴兔的数字化工具与品牌效应重构获客体系，同时以极致服务建立口碑，最终实现逆势增长。

B端合作案例：土巴兔助力装企实现业绩增长成都创美居装饰：通过土巴兔平台直播赋能，形成品牌推广、业务拓展、市场引导的完整流程，提升市场竞争力。广东龙泽装饰：与土巴兔合作2年，签约率同比上涨67%，产值增长169%，管理能力迅速提升。

公司以印尚装饰集团总公司的经营理念：设计为魂、质量为根为原则，在印尚装饰集团创始人陈董事长的带领下而成立的又一走高端路线为主的公司。

疫情期间!家居企业如何搭建私域流量池?

疫情期间，家居企业可通过精准引流、数据拓展与整合、深度挖掘与应用数据三步搭建私域流量池，结合线上线下活动实现低成本获客与高效转化。精准引流：多渠道触达目标用户新媒体平台布局家居企业需在抖音、小红书、微信视频号等平台建立官方账号，发布装修案例、产品测评、设计灵感等内容，吸引有家居需求的用户关注。

微信生态工具组合搭建私域流量池企业可通过微信群、个人号、公众号、小程序四大工具联动，形成“引流-转化-留存-复购”闭环。微信社群运营 社群类型设计：付费群/会员群：设置准入门槛（如付费、消费等级），提供专属权益（如优先购买权、专属折扣），通过价值服务提升用户粘性。

抓牢私域流量，接龙管家可通过建立官方社区、招募版主、优化用户运营机制等方式创造价值。具体如下：疫情推动下的私域流量爆发 疫情加速了社会数字化进程，原本难以捉摸的私域流量变得清晰可触。以接龙管家为例，其用户增长并非依赖海量广告投入，而是通过老用户的裂变效应实现。

打造个人IP，建立私域流量池：如今是买方市场，消费者不缺好产品，信息来源广且透明度高。商家应利用专业优势打造个人IP，建立私域流量池。例如，在一个小县城如果有1万个精准私域客户，再根据他们的需求整合产品与服务，就不愁没有生意。

疫情加速行业洗牌!倒逼企业线上转型,缺乏竞争力的将被淘汰

加速行业洗牌中小型企业面临淘汰：与大企业积极应对疫情、通过线上转型等方式降低经营风险不同，一些中小型企业在不能开工的背景下，成本压力足以将其压垮。对于那些竞争力不强、商业模式老套的企业或代理零售商，此次疫情可能加快其出局的速度。优质企业体质更健：优质企业经过疫情的磨砺后，体质会更加康健。

行业整合与品牌化：资金实力较强的机构可能通过并购中小机构扩大市场份额，而缺乏竞争力的机构将被淘汰，行业集中度提升，头部品牌效应增强。总结：教培行业在疫情中承受了政策、舆论与运营的多重压力，但危机亦催生转型动力。

“头部X头部”现象加速行业洗牌：优胜劣汰：在“头部（机构）X头部（项目）”的现象下，只有强者才能活下来，弱者则会被淘汰。例如，车好多在疫情期间获得2亿美元融资，成为汽车消费行业的绝对头部，而其他同行则可能面临被淘汰的命运。形成新格局：这种优胜劣汰的过程会促使行业形成新的稳定的格局。

在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬”，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化。

同质化产品失去市场。存量竞争：市场从增量转向存量，车企需通过创新和差异化竞争生存。结论：2020年汽车市场洗牌是多重因素叠加的结果，疫情仅是催化剂，核心问题在于车企是否具备核心技术、品牌影响力及市场适应能力。未来，行业将加速向高端化、新能源化、智能化转型，缺乏竞争力的品牌将难以立足。

例如，部分品牌盲目模仿头部企业的装修风格或菜品，但缺乏核心竞争力，最终被市场淘汰。疫情加速行业洗牌 疫情导致消费者外出就餐意愿降低，依赖线下场景的火锅行业受冲击最大。头部品牌尚可通过关店止损，但中小品牌因资金链脆弱，更易倒闭。2021年，呷哺呷哺也关闭了200多家门店。