疫情期间的共享员工/疫情期间的共享员工工作

“共享员工”来了!餐馆服务员跨界当起了电商送货员

“共享员工”模式的典型案例餐饮与零售行业合作：盒马联合云海肴、青年餐厅等企业，让餐饮员工转型为超市分拣员、配送员。例如，哈尔滨厨师邵百顺通过就业共享平台成为临时超市分拣员，每日分拣商品、协助骑手配送，虽工作辛苦但收获颇丰。

成都“共享员工”,这样缓解临时用工难题

1、成都“共享员工”模式通过跨行业劳动力调配，有效缓解了疫情期间企业临时用工难题，实现了劳动力资源的灵活配置与高效利用。模式背景与实施主体背景：疫情导致线下经济（如餐饮、酒店）用工冗余，而线上需求（生鲜、日化）激增，物流、仓储等环节超负荷运转，企业急需补充劳动力。

2、物业管理：通过“共享员工”模式，平衡不同项目间安保、保洁人员需求，降低闲置率。客户反馈：成都星巴克咖啡负责人表示，善世集团的分享为其突破“招工难、用工难”困境提供了创新思路，尤其在弹性用工制度设计方面具有借鉴价值。

3、人口老龄化加剧导致劳动力供给减少，企业用工成本上升，传统全职雇佣模式难以满足弹性需求。共享员工与灵活用工通过“跨企业调配人力资源”，实现劳动力供需动态匹配，例如季节性用工高峰期（如电商大促、农业丰收季）的临时性人力共享。政策支持旨在构建“多元化用工生态”，平衡企业降本需求与劳动者增收诉求。

疫情之下企业“共享员工”,你所不知的用工风险

1、疫情之下企业“共享员工”存在签订劳务合同与劳动关系认定风险、“灵活用工”灵活性受限风险、工伤风险、工龄与员工流失及社保缴费等其他风险，可通过巧用三方“借调协议”、建立非全日制劳动关系等方案进行风险管理。

2、风险点：所谓的“灵活用工”在实际操作中可能并不如预期般灵活。一旦双方签订《劳务合同》后被确认无效，而成立事实劳动关系，那么基于劳动关系的社会保险、解除必须法定、经济补偿金等因素将限制“租赁员工”的灵活性。影响：这将使得用工单位在调配员工、调整用工策略时面临更多的法律约束和成本负担。

3、共享用工的背景与政策支持起源与场景：共享用工并非新事物，早期在计划经济时期的“借调”或集团企业内部调配有类似实践。其真正引发社会关注是在2020年疫情期间，用工密集型企业（如餐饮、影院）因业务暂停面临员工成本压力，而生鲜电商、物流等行业则急需人力，企业间通过共享员工实现资源调配。

如何运用以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式化解疫情期危机...

以盒马鲜生为代表的“共享员工”模式可通过明确合作机制、规范法律关系、优化管理流程等措施化解疫情期危机，实现企业、员工、社会多方共赢。模式背景与核心逻辑疫情催生需求：疫情期间餐饮业客流锐减，员工闲置；而新零售企业（如盒马鲜生）线上订单激增，出现用工缺口。例如，盒马线上业务量激增导致员工缺口达数千人。

首先，从公关层面来看，盒马的“员工共享”模式不仅展现了其灵活应对风险的能力，还体现了企业的社会责任感。在疫情期间，线下实体行业尤其是餐饮业遭受重创，众多企业面临生存危机，员工也面临失业风险。

实施效果与案例企业层面：盒马鲜生通过“借调”餐饮员工，快速扩充配送能力，满足订单激增需求。1919酒类企业输出闲置人力，降低运营成本，同时支持合作方业务。行业层面：电商、物流、零售等行业形成临时用工联盟，缓解季节性用工矛盾。防疫物资生产商通过共享员工解决短期产能瓶颈，保障市场供应。

因此，盒马决定重启“共享用工”模式，与部分此前合作密切的企业对接，希望通过空闲员工的支援，缓解阶段性人手短缺。目前，已有来自丰收日、农耕记、探鱼等企业的近300人报名参与“共享用工”，这些员工正在以最快的速度接受面试，并有望快速上手，解决盒马的燃眉之急。

对企业的影响：解决用工短缺：满足盒马鲜生等企业因疫情导致的用工极度短缺需求。避免劳务风险：帮助企业避免众多劳务用工风险问题。节省人工成本：为西贝等餐饮企业节省大量人工成本，减轻企业负担。对劳动者的影响：保障收入：在疫情期间，通过临时调配上岗，避免员工收入减少，甚至增加收入。

例如，盒马鲜生日均供应量提升至平时的6倍，但0点几秒内订单即被抢光；叮咚买菜大年三十订单增长超300%，美团买菜日均订单量为节前的2-3倍。然而，订单暴增的同时，配送人员严重不足，导致“一菜难求”。