360公司疫情期间裁员/疫情下公司裁员

360、小米陷裁员风波:互联网公司不能只想自身而不顾员工利益

1、裁员传闻对企业与员工的影响小米和360近期陷入裁员风波，尽管360官方否认裁员计划并表示仍在招聘，但传闻已对企业员工团队的稳定性造成不利影响，同时向外界传递了企业经营承压的信号。这种舆论环境可能削弱员工归属感，加剧行业人才流动风险。疫情背景下，公众对裁员新闻的敏感度显著提升。

2、小米“暴力裁员”风波中员工维权的原因在于员工认为自身权益可能受损，即便公司称合理合法，但员工可能对裁员过程、补偿细节或自身权益保障存在异议。以下是对此问题的详细分析：小米裁员事件背景小米公司被员工控诉“暴力裁员”，但小米回应称已按照法律给予了N+1的补偿，并提前三个月通知，合理合法合规。

3、小米以不能胜任工作为由开除员工不仅不合理的，而且属于企业单方违法解除劳动关系。

4、行业背景互联网行业增长红利消失，企业面临“寒冬”，裁员成为普遍手段。中小公司悄无声息整建制裁撤，大厂如字节跳动、B站、小米、知乎等也纷纷加入裁员行列。例如，字节跳动CEO梁汝波在12月21日全员会议上明确表示公司将持续“去肥增瘦”。

5、针对裁员传闻，小米方面向媒体予以否认，称创业至今未出现过裁员情况，目前仍在招募人才。 从核心到边缘再到虚职？ 创业喝小米粥的故事，一直被雷军津津乐道。 2010年4月6日，雷军和12名创始员工在保福寺桥银谷大厦一起喝了碗小米粥，小米公司正式成立。

周鸿祎的“免裁券”玩笑开大了,直击员工痛点

1、玩笑引发外界对公司裁员的猜测：周鸿祎晒出“免裁券”，注明持有该券可抵消一次裁员，有效期2020年全年。这一举动被市场解读为360公司2020年有大裁员计划，尽管公司紧急回应称没有裁员计划，称此为幽默之举，但已造成不良影响。

除武汉外的湖北地区今日复航#国家电影局:全国影院暂不复业#360...

1、除武汉外的湖北地区今日正式复航，机票需求激增 民航局宣布湖北复航后，去哪儿网平台数据显示，3月28日9时湖北出发的机票搜索量较21日增长7倍，热度堪比春运。3月29日首班复航航班为襄阳至深圳的6：00起飞航班，由深圳航空执飞。

2、湖北首批复航乘务员执行任务时采取专人专组执航模式，并在执航期间一天服用两包中药，同时其他省份乘客对湖北旅客未表现出排斥与歧视。专人专组执航湖北航班背景与安排：自3月29日零时起，湖北省除武汉天河机场外其他机场的国内客运航班恢复。东海航空出于安全性考虑，安排了专人专组来执行湖北地区的航班。

3、湖北恩施机场已经复航。根据中国民航局《关于恢复湖北省民航航班的通知》，自3月29日零时起恢复湖北省除武汉天河机场外其他机场的国内客运航班。恩施机场首日即有航班往返杭州、西安、南京等城市，后续还将陆续恢复并新增多条航线。

360裁员大潮下,base成都的厂友太难了…

1、成都地区裁员呈现流程快速、补偿差异大、部分员工被强行留用且离职赔偿受限的特点，具体如下：裁员流程迅速：据当事厂友回忆，谈话当天，HR以公司战略调整为由开启“毕业典礼”，上来直接聊补偿金具体金额，接着发送“自愿解除合同”的短信让厂友确认，最后从内部系统发起离职，整个过程全下来也就几分钟。

2、一味追求低价，质量就很难把关，拼多多也相继被媒体曝出产品问题。例如，制作纸尿裤的“工厂”蝇虫满天飞，重新包装的纸尿裤上面也不会有任何的商家姓名和生产日期等，属于“三无产品”。同时，很多山寨品牌也真实存在于拼多多平台上。

公司裁员,会优先裁哪些人?

公司裁员时，通常会优先裁掉以下几类人：口碑差、严重违纪的员工公司会以违规、严重违纪或触碰红线等理由，开除那些工作态度恶劣、口碑极差的员工。这类人通常表现为“用嘴干活”、想尽办法捞取个人利益，被同事普遍唾弃，属于被直接清理的对象。

公司裁员时，通常会优先裁掉以下五类人：混日子的刺头、性价比差的老油条、及格线的平庸者、高成本低产出的伪高管、能力强但价值观不符的野狗。具体如下：混日子的刺头：情绪污染：总在传播负面情绪，却从不提供解决方案，影响团队士气。规则破坏：明知公司制度不允许，却总找借口违反，破坏团队秩序。

能力确实较差的员工：这类员工无法为公司创造足够的价值，反而可能拖累公司的发展，因此会被优先裁掉。处于边缘业务的员工：如果公司的某项业务前景不佳，那么从事这项业务的员工也可能会被优先裁掉。

差异化战略（如创新产品或服务）：优先裁安分型员工。若安分型员工仍较多，可按绩效考核分或对公司效益的贡献度排序。员工应对裁员的策略 判断裁员合法性 合法裁员条件：裁员人数需达20人以上或占职工总数10%以上（如100人公司裁10人以上）。

公司裁员的深层逻辑成本优先：通过裁掉高薪或高赔偿员工（如老员工、销冠）直接降低人力支出。管理便利性：清除“不听话”员工可减少内部阻力，强化管理层权威。战略调整：为转型或业务收缩腾出资源，例如裁掉非核心部门员工以聚焦主业。

360年会现奇葩奖免裁券,管理者对企业年会不能不知道的点

1、年会设置“免裁券”这一奇葩奖项反映出年会设计需谨慎，管理者对企业年会应重视计划管理、文化管理和战略管理，具体内容如下：奇葩奖项引发恐慌，年会设计需谨慎 360公司年会特等奖设置为“免裁券”，这一看似新奇的创意却让员工感到恐慌。

2、周鸿祎在朋友圈晒出“免裁券”作为360公司年会特等奖，虽声称是为鼓励创新、大胆试错，但这一玩笑引发了外界对公司裁员计划的猜测及员工担忧，具体分析如下：玩笑引发外界对公司裁员的猜测：周鸿祎晒出“免裁券”，注明持有该券可抵消一次裁员，有效期2020年全年。

3、周鸿祎将“免裁券”设为年会特等奖，是一个兼具创意与争议的营销策略，其效果需从多角度辩证看待。从公关与营销层面看，这一举措具有显著成功性。“免裁券”精准抓住了职场人对“裁员”的普遍焦虑，通过制造话题性迅速吸引公众关注，为360公司带来巨大曝光度。

4、集体下跪类：有公司以汉服主题年会为名，要求员工学习中华传统礼仪，现场出现一群人向老板下跪的场景，画面令人震惊。表演折磨类：朋友被选为年会“最佳歌手”，需周末反复练习同一首歌，承受声嘶力竭的折磨。员工被迫在淘宝搜索“丝袜”“裙子”“假发”等奇装异服，进行“沙雕反串”表演，心灵备受摧残。

5、例如，360董事长兼CEO周鸿祎在朋友圈透露，今年360年会设置特等奖为“免裁券”，可抵消一次裁员；搜狐则通过严格的考勤新规（迟到一次罚款500元，最高处以千元处罚）间接施压员工。裁员方式多样化：除直接裁员外，企业还通过“花式裁员”降低成本。